Desenvolvimento humano, estrutura de cargos e salários, trilhas de carreira, remuneração por resultados / meritocracia, gestão de performance, pesquisa de clima organizacional.
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Implantamos sistemática de controle de metas e indicadores, avaliação de resultados e tratativas estruturadas para eventuais desvios, capitalizando conhecimento para outras oportunidades.
Desenvolvemos e implementamos, junto às equipes, as metas e indicadores de performance da organização, alinhados ao planejamento estratégico, determinando assim como a empresa chegará aos resultados almejados.
Planejamos e desenvolvemos programas de capacitação, visando maximizar os conhecimentos e competências para execução de estratégias e para a busca de objetivos comuns.
Construímos um Plano Estratégico alinhado ao negócio e integrado com o nível tático e operacional da organização para uma visão pluralista da gestão sistêmica, ampliando a compreensão das variáveis da execução das estratégias que impactam nos resultados do negócio.
A respeito da crise: “Aquele que tem uma razão para viver pode suportar quase tudo”
– Friedrich Nietzsche
O sucesso de um negócio está intimamente vinculado ao desdobramento de suas diretrizes.
Quando uma empresa define suas diretrizes, é comum que nesse contexto haja um certo grau de subjetividade envolvida, especialmente por considerarmos que estamos falando de princípios e conceitos. O grande desafio organizacional é propiciar o alinhamento dessas diretrizes a objetivos e metas tangíveis, e posteriormente identificar quais foram os gaps de desempenho relacionado aos resultados projetados.
No livro “Em Busca de Sentido” o autor (Viktor E.Frankl) relata sua experiência em busca do sentido da vida num campo de concentração durante a Segunda Guerra Mundial. Respeitadas as devidas proporções, nos deparamos neste momento de pandemia (coronavírus) com a necessidade de isolamento social e vivemos uma “existência provisória” que, segundo Viktor E. Frankl, é quando não conseguimos prever o final e com isso não conseguimos viver em função de um alvo ou meta futuros, e que toda a estrutura da vida interior se altera. Contudo há fontes de força para sobreviver onde “Aquele que tem uma razão para viver pode suportar quase tudo” (Nietzsche).
“O amor e o trabalho são as pedras fundamentais da nossa humanidade”
– Freud
É comum que o termo “gestão integrada” remeta a um sistema informatizado. Nas organizações esses sistemas são fundamentais para otimização dos recursos e dos processos, contudo, sem que a empresa avalie, defina e estruture seu core business e seus objetivos estratégicos, não há sistema que vai construir isso por você.