Um bom Diagnóstico de Gestão Empresarial, permite que a empresa contemple estrategicamente a saúde e desempenho de um negócio.
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O mundo corporativo ideal é aquele onde as pessoas podem expressar suas ideias e opiniões, onde podem ser feitos comentários e críticas de forma verdadeira e com abordagem adequada a não gerar conflitos. É aquele ambiente colaborativo onde as informações necessárias para o desenvolvimento e resultados dos negócios não são contidas.
O sucesso de um negócio está intimamente vinculado ao desdobramento de suas diretrizes.
Quando uma empresa define suas diretrizes, é comum que nesse contexto haja um certo grau de subjetividade envolvida, especialmente por considerarmos que estamos falando de princípios e conceitos. O grande desafio organizacional é propiciar o alinhamento dessas diretrizes a objetivos e metas tangíveis, e posteriormente identificar quais foram os gaps de desempenho relacionado aos resultados projetados.
É comum que o termo “gestão integrada” remeta a um sistema informatizado. Nas organizações esses sistemas são fundamentais para otimização dos recursos e dos processos, contudo, sem que a empresa avalie, defina e estruture seu core business e seus objetivos estratégicos, não há sistema que vai construir isso por você.
“A governança é uma jornada, não um destino” (IFC-International Finance Corporation).
É fundamental que a empresa defina o rumo dos seus negócios, e o melhor caminho para isso é ter um plano estratégico estruturado para que se obtenha o alinhamento interno e disseminação dessas diretrizes na organização.