Diagnóstico de Gestão Empresarial e a sua Importância

Diagnóstico de Gestão Empresarial e a sua Importância

Um bom Diagnóstico de Gestão Empresarial, permite que a empresa contemple estrategicamente a saúde e desempenho de um negócio.

Inicie com vários blocos de gestão, como por exemplo:

  1. a governança corporativa,
  2. a sustentabilidade do negócio,
  3. os aspectos de mercado e dos clientes,
  4. seus processos internos,
  5. sua gestão de pessoas,
  6. sua gestão econômico-financeira,
  7. dentre outros.

A partir dessa visão estruturada, se torna possível focar prioridades, desdobrar seu planejamento em um roteiro de objetivos e metas tangíveis. E por fim executar ações concretas e alinhadas, que permitam a evolução da gestão e dos resultados.

Diagnóstico de Gestão Empresarial e a Tomada de Decisões

Um Diagnóstico de Gestão Empresarial também contribui para otimizar o processo de tomada de decisões. Pois apresentando as questões da empresa de forma organizada e sistemática, automaticamente gera um roteiro geral de apoio as decisões, por meio de uma visão clara, simples e precisa do conjunto.

De forma geral, o Diagnóstico de Gestão Empresarial é uma fotografia do momento atual da empresa (ponto A) com todos os seus aspectos, positivos ou não. Isto permite programar o futuro (ponto B) com um planejamento de ações e ajustes na gestão do negócio. Ou seja, se você quer chegar em determinado ponto B, talvez descrito como sua visão organizacional, ou objetivos estratégicos, ou mesmo metas, é importante que identifique qual é o ponto de partida. Em conclusão, qual é o seu ponto A?

Depois disso, num clima de confiança mútua, o diagnóstico deve ser compartilhado com as principais lideranças e pessoas chave da equipe. Com isto, se obtém um engajamento do time em um contexto em que a empresa deixa claro que a visão e opiniões das pessoas sobre a empresa e o negócio são relevantes para a organização.

Diagnóstico de Gestão Empresarial e o Papel de um Consultor Externo

Portanto, o papel de um consultor externo, na elaboração e consolidação de um diagnóstico, é fundamental. Ou seja, como agente externo a organização e com sua experiência corporativa de gestão, o consultor fará uma análise isenta dos dados. Em outras palavras, o principal intuito do consultor externo é auxiliar os executivos e profissionais na construção de um planejamento em busca de soluções.

O Diagnóstico de Gestão Empresarial deve ser feito de forma contínua. Isto independentemente se a empresa está num bom ou mau momento.

É indispensável manter o Diagnóstico de Gestão sempre atualizado, o que possibilita:

  1. o ajuste das prioridades,
  2. oportunidades,
  3. e desafios.

No entanto, se o negócio estiver num momento favorável, haverá mais oportunidades e pontos fortes identificados do que o contrário. Contudo, é importante identificar os hiatos e atuar nas suas causas. Afinal o atual mundo dos negócios é muito dinâmico e sua realidade e cenários se transformam a todo instante.

Portanto, o Diagnóstico de Gestão Empresarial é extremamente importante, para:

  1. empreendedores,
  2. acionistas,
  3. executivos,
  4. e lideranças.

Este Diagnóstico de Gestão os leva a ter um olhar mais sistêmico que vai além de sua rotina operacional, e os leva a refletir sobre questões estratégicas do negócio.

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Mais sobre Gestão

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