Diagnóstico de Gestão Empresarial e a sua Importância

Um bom Diagnóstico de Gestão Empresarial, permite que a empresa contemple estrategicamente a saúde e desempenho de um negócio.

Inicie com vários blocos de gestão, como por exemplo:

1. a governança corporativa,
2. a sustentabilidade do negócio,
3. os aspectos de mercado e dos clientes,
4. seus processos internos,
5. sua gestão de pessoas,
6. sua gestão econômico-financeira,
7. dentre outros.

A partir dessa visão estruturada, se torna possível focar prioridades, desdobrar seu planejamento em um roteiro de objetivos e metas tangíveis. E por fim executar ações concretas e alinhadas, que permitam a evolução da gestão e dos resultados.

Diagnóstico de Gestão Empresarial e a Tomada de Decisões

Um Diagnóstico de Gestão Empresarial também contribui para otimizar o processo de tomada de decisões. Pois apresentando as questões da empresa de forma organizada e sistemática, automaticamente gera um roteiro geral de apoio as decisões, por meio de uma visão clara, simples e precisa do conjunto.

De forma geral, o Diagnóstico de Gestão Empresarial é uma fotografia do momento atual da empresa (ponto A) com todos os seus aspectos, positivos ou não. Isto permite programar o futuro (ponto B) com um planejamento de ações e ajustes na gestão do negócio. Ou seja, se você quer chegar em determinado ponto B, talvez descrito como sua visão organizacional, ou objetivos estratégicos, ou mesmo metas, é importante que identifique qual é o ponto de partida. Em conclusão, qual é o seu ponto A?

Depois disso, num clima de confiança mútua, o diagnóstico deve ser compartilhado com as principais lideranças e pessoas chave da equipe. Com isto, se obtém um engajamento do time em um contexto em que a empresa deixa claro que a visão e opiniões das pessoas sobre a empresa e o negócio são relevantes para a organização.

Diagnóstico de Gestão Empresarial e o Papel de um Consultor Externo

Portanto, o papel de um consultor externo, na elaboração e consolidação de um diagnóstico, é fundamental. Ou seja, como agente externo a organização e com sua experiência corporativa de gestão, o consultor fará uma análise isenta dos dados. Em outras palavras, o principal intuito do consultor externo é auxiliar os executivos e profissionais na construção de um planejamento em busca de soluções.

O Diagnóstico de Gestão Empresarial deve ser feito de forma contínua. Isto independentemente se a empresa está num bom ou mau momento.

É indispensável manter o Diagnóstico de Gestão sempre atualizado, o que possibilita:

1. o ajuste das prioridades,
2. oportunidades,
3. e desafios.

No entanto, se o negócio estiver num momento favorável, haverá mais oportunidades e pontos fortes identificados do que o contrário. Contudo, é importante identificar os hiatos e atuar nas suas causas. Afinal o atual mundo dos negócios é muito dinâmico e sua realidade e cenários se transformam a todo instante.

Portanto, o Diagnóstico de Gestão Empresarial é extremamente importante, para:

1. empreendedores,
2. acionistas,
3. executivos,
4. e lideranças.

Este Diagnóstico de Gestão os leva a ter um olhar mais sistêmico que vai além de sua rotina operacional, e os leva a refletir sobre questões estratégicas do negócio.

Faça um diagnóstico de Gestão aqui mesmo em nosso site!

Mais sobre Gestão em Curitiba

Em conclusão, você pode aprender muitos mais sobre Gestão em nossos artigos aqui no site RT Gestão e Coaching.

Este Artigo foi editado pela equipe de redatores da agência Zonta Soluções Web.