O contexto do desenvolvimento humano nas organizações é muito complexo pois envolve o indivíduo com todas as suas nuances, além da qualidade e estrutura do ambiente interno e a cultura organizacional.
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“A governança é uma jornada, não um destino” (IFC-International Finance Corporation).
Gestão de sucesso é conectar as estratégias com processos e pessoas e depois com seu orçamento.
A gestão financeira deve ser considerada como o coração da organização. Isto devido ao fato de que ela exige habilidades conhecimentos e técnicas de administração para tratar das entradas de recursos e suas aplicações.
É fundamental que a empresa defina o rumo dos seus negócios, e o melhor caminho para isso é ter um plano estratégico estruturado para que se obtenha o alinhamento interno e disseminação dessas diretrizes na organização.
“Gestão de pessoas não é controlar, mas sim, orientar.”
– Silas José de Oliveira
A gestão orçamentária é um processo que surge na sequência da elaboração do planejamento estratégico, e do orçamento. Na visão de Frezatti (2009, p. 46 ) “o orçamento é um plano financeiro para implementar a estratégica da empresa em determinado exercício”.
Muitas vezes o empresário se pergunta “por que meu gerente não gerencia?” Muitas vezes o próprio gerente se pergunta “por que eu não consigo exercer plenamente o meu papel?”.
“As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.”
– Philip Kotler
Considerando uma abordagem dinâmica e contemporânea da gestão, qualquer organização pode sim terceirizar ou compartilhar seu nível tático, ou sua gestão, de forma a resolver seus problemas de forma inovadora e simplificada, até que os objetivos estratégicos sejam desdobrados, disseminados e compreendidos e os resultados da organização sejam alcançados.