O fenômeno do choque das gerações (as empresas tem em média em torno de 3 gerações diferentes nos seus ambientes) sempre fará parte do cotidiano das organizações e por isso é importante que observemos atentamente esse fato de forma a buscar uma compreensão profunda sobre as diferenças. Há inclusive pesquisas que apontam que as empresas gastam um tempo relevante para solucionar questões de conflitos entre gerações.
O contexto do desenvolvimento humano nas organizações é muito complexo pois envolve o indivíduo com todas as suas nuances, além da qualidade e estrutura do ambiente interno e a cultura organizacional.
“A governança é uma jornada, não um destino” (IFC-International Finance Corporation).
Gestão de sucesso é conectar as estratégias com processos e pessoas e depois com seu orçamento.
A gestão financeira deve ser considerada como o coração da organização. Isto devido ao fato de que ela exige habilidades conhecimentos e técnicas de administração para tratar das entradas de recursos e suas aplicações.
É fundamental que a empresa defina o rumo dos seus negócios, e o melhor caminho para isso é ter um plano estratégico estruturado para que se obtenha o alinhamento interno e disseminação dessas diretrizes na organização.
“Gestão de pessoas não é controlar, mas sim, orientar.”
– Silas José de Oliveira
A gestão orçamentária é um processo que surge na sequência da elaboração do planejamento estratégico, e do orçamento. Na visão de Frezatti (2009, p. 46 ) “o orçamento é um plano financeiro para implementar a estratégica da empresa em determinado exercício”.
Muitas vezes o empresário se pergunta “por que meu gerente não gerencia?” Muitas vezes o próprio gerente se pergunta “por que eu não consigo exercer plenamente o meu papel?”.
“As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.”
– Philip Kotler