Mapeamento de Processo é um conjunto de atividades ordenadas cuja finalidade é gerar uma “entrega” para uma organização. Esta entrega pode ser a um cliente interno ou a cliente externo. Contudo, a “entrega” deve representar um valor adicionado, ou seja, que agregue valor ao negócio como um todo.
Gestão de Processos é o conjunto de atividades realizadas por uma organização para melhorar a eficiência e eficácia de seus processos de negócios. Isso envolve identificar, modelar, analisar, monitorar e otimizar os processos para atender às necessidades dos clientes e alcançar os objetivos estratégicos da organização.
Planejamento Orçamentário Empresarial é um plano feito a partir de projeções monetárias de receitas, custos, despesas e investimentos, possibilitando a organização e aprimoramento dos controles em uma empresa.
Planejamento e Orçamento Empresarial para Saúde Financeira
Para a busca da saúde financeira, atual e futura, a empresa precisa se organizar e o Planejamento e Orçamento Empresarial devem estar alinhados às estratégias, por meio de mecanismos adequados, onde se definem prazos e responsáveis.
Há 3 aspectos importantes nesse processo de Planejamento Empresarial, são eles:
- onde o negócio está;
- onde quer chegar;
- e o que é preciso ser feito para isso acontecer.
A previsão de entradas e saídas de recursos financeiros, permite o comparativo entre o que foi planejado e o que está sendo realizado, e o quanto a empresa está se distanciando dos seus objetivos financeiros, ampliando assim o repertório de gestão do time como um todo.
Gestão Financeira de Resultados, você sabe qual o papel do Gestor Financeiro? E as Ferramentas necessárias para uma boa Gestão?
A gestão financeira deve ser considerada como o coração da organização. Isto devido ao fato de que ela exige habilidades conhecimentos e técnicas de administração para tratar das entradas de recursos e suas aplicações.
Você já sabe qual a Importância da Gestão de Resultados Financeiros e Não-Financeiros para a sua Empresa?
Sabemos que para uma organização acompanhar a Gestão de Resultados Financeiros e não-Financeiros, é primordial que ela tenha uma estrutura de indicadores, pois são eles que retratam a saúde e sustentabilidade dos negócios.
Em seu livro “A Lei do Triunfo” Napoleon Hill cita a importância do hábito da iniciativa na vida de uma pessoa, seja para atingir seus objetivos profissionais ou pessoais.
Quando se fala em desenvolver equipes e gerar conhecimento, somos remetidos ao conhecimento acadêmico, porém o desenvolvimento é um processo de construção de grupos que garantam os melhores resultados, envolvendo aspectos de competência técnica mas também interpessoal.
Como diz bem o ditado,
“não dá para gerenciar aquilo que não se pode medir”.
Um bom Diagnóstico de Gestão Empresarial, permite que a empresa contemple estrategicamente a saúde e desempenho de um negócio.
O mundo corporativo ideal é aquele onde as pessoas podem expressar suas ideias e opiniões, onde podem ser feitos comentários e críticas de forma verdadeira e com abordagem adequada a não gerar conflitos. É aquele ambiente colaborativo onde as informações necessárias para o desenvolvimento e resultados dos negócios não são contidas.